ارایه چارچوبی یکپارچه جهت تشکیل سبد پروژه‌های سازمان با با رویکرد تلفیقی QFD و ANP در شرایط عدم قطعیت

امروزه اساس کار اغلب هلدینگ ها و شرکت‌های پیمانکاری، مبتنی بر پروژه‌هایشان است لذا بخش اعظم درآمدهای آنها در گرو انتخاب و اجرای صحیح پروژه ها می باشد. اصولا ارزیابی و انتخاب پروژه‌ها جهت تشکیل سبد بهینه پروژه سازمان، یک مسئله تصمیم‌گیری چندمعیاره است که با توجه به ماهیت آن و قضاوت‌های ذهنی تصمیم‌گیرندگان، دارای عدم قطعیت و ابهام می‌باشد. از این‌رو مدیران نیازمندی سازوکاری نظام‌مند هستند تا درحضور معیارهای متعدد، تصمیم‌گیری صحیحی را اتخاذ نمایند. در این مقاله، چارچوبی یکپارچه مبتنی بر رویکرد بسط عملکرد کیفیت فازی و روش فرآیند تحلیل شبکه‌ای فازی، جهت برگرداندن نیازمندی‌های کارفرمایان به مشخصه‌های فنی موردنیاز و همچنین ارزیابی و انتخاب پروژه‌های کاندید برای ورود به سبد پروژه‌های سازمان پیشنهاد می‌شود. برای نمایش قابلیت‌های چارچوب پیشنهادی، ارزیابی و انتخاب مناسب‌ترین پروژه در حوزه ساختمان و ابنیه در یک شرکت پروژه محور دردستور کار قرار گرفت. نتایج حاصله بیانگر آن است که در میان نیازمندی‌های کارفرمایان این حوزه، "مدیریت نظام‌مند ریسک پروژه" از بیشترین وزن (اهمیت) و در بین مشخصه‌های فنی موردنیاز پروژه (معیارهای ارزیابی پروژه) "توانمندی فناوری" با امتیاز 0.088 از اهمیت بالاتری نسبت به سایر معیارها برخوردارند. بعلاوه پروژه پیشنهادی پنجم در مجموع کلیه معیارها بیشترین امتیاز را به خود اختصاص داده و به‌عنوان پروژه کاندید قرار گرفته است.